tag:blogger.com,1999:blog-68173592024-03-25T10:37:27.614+01:00AbundandoAbundar: (Del lat. abundare) Compartir una idea, una opinión. (definición DRAE)Pablohttp://www.blogger.com/profile/17967151885853125570noreply@blogger.comBlogger603125tag:blogger.com,1999:blog-6817359.post-76373971164356728892018-05-09T17:51:00.000+02:002018-05-09T18:00:09.348+02:00Amazon apunta al negocio publicitario<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiGUGXcjN23k_t4q_ypliB5ECEkP21Cc01QRkDz5eFjvMVpwf6SUDcMbKM706QQepELMlXjpwLptbWBi0dvZR0OsQ-RnOAa23tg9ydcY8bsWoFtGdIMPTR7AHo8TDdnj-KzcBGK/s1600/duopoly.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="720" data-original-width="568" height="400" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiGUGXcjN23k_t4q_ypliB5ECEkP21Cc01QRkDz5eFjvMVpwf6SUDcMbKM706QQepELMlXjpwLptbWBi0dvZR0OsQ-RnOAa23tg9ydcY8bsWoFtGdIMPTR7AHo8TDdnj-KzcBGK/s400/duopoly.png" width="315" /></a></div>
Google y Facebook son sin discusión los grandes protagonistas de la publicidad online. No en vano entre los dos se llevan la parte del león de este mercado, dejando las migajas al resto. Existen voces en el sector, sin embargo, que avisan desde hace tiempo de la irrupción de Amazon como un nuevo actor a tener en cuenta.<br />
<br />
A su favor juegan su posicionamiento como comerciante de referencia, la tendencia de la audiencia a utilizar Amazon como buscador de productos en los mercados en los que está presente y la cantidad y calidad de datos de que dispone. Pero, aunque los ingresos por publicidad provenientes de los vendedores de su marketplace pueden crecer sustancialmente, no serán suficientes para competir en igualdad, y Amazon necesitará salir ahí fuera y arrebatar negocio a la competencia.<br />
<br />
<b>Sigue leyendo este post en Xataka: <a href="https://www.xataka.com/empresas-y-economia/amazon-tiene-el-arma-secreta-para-ser-el-futuro-gran-killer-de-la-publicidad-online-sabe-lo-que-hay-en-tu-carrito-de-la-compra" target="_blank">Amazon tiene el arma secreta para ser el futuro gran "killer" de la publicidad online: sabe lo que hay en tu carrito de la compra</a>.</b>Pablohttp://www.blogger.com/profile/17967151885853125570noreply@blogger.com44tag:blogger.com,1999:blog-6817359.post-60423724635224860372018-03-19T11:43:00.000+01:002018-05-09T15:52:15.768+02:00¿Hasta dónde puede llegar Alibaba?<br />
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjm07d19R0ZXpFoEpgF12g4_uLtSqcyBjSfLmM3r2RMXu7bAV6AZdkSCdfaeKlkRLN0GYTJ9Ha21AO7fz_PTJYhrIWpti5wKczatf0SMs-UX4IO4rFsIKZa4nVmjnaRVQNh_18z/s1600/MaBezos.png" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" data-original-height="431" data-original-width="623" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjm07d19R0ZXpFoEpgF12g4_uLtSqcyBjSfLmM3r2RMXu7bAV6AZdkSCdfaeKlkRLN0GYTJ9Ha21AO7fz_PTJYhrIWpti5wKczatf0SMs-UX4IO4rFsIKZa4nVmjnaRVQNh_18z/s1600/MaBezos.png" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;"><div style="font-size: medium; text-align: center;">
<a href="https://commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=65437776" target="_blank">Jack Ma</a> y <a href="https://commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=68400532" target="_blank">Jeff Bezos</a></div>
</td></tr>
</tbody></table>
Si preguntásemos a cien personas cuáles son para ellas las diez empresas más valiosas del mundo lo más probable sería que obtuviéramos cerca de cien respuestas diferentes. Con seguridad algunos nombres aparecerían en casi todas las listas: Apple, Google, Microsoft, Amazon…<br />
<br />
Por el contrario, el grupo chino Alibaba no aparecería en demasiadas respuestas. Y sin embargo se trata de un coloso empresarial cuyo valor sube como la espuma desde su salida a bolsa hace poco más de tres años. En ese período de tiempo la compañía se ha situado como la sexta del mundo por capitalización bursátil, y no parece que vaya a detenerse ahí.<br />
<br />
<b>Sigue leyendo este post en Xataka: <a href="https://www.xataka.com/empresas-y-economia/alibaba-contra-amazon-es-la-gran-guerra-comercial-global-de-este-siglo" target="_blank">Alibaba contra Amazon es la gran guerra comercial global de este siglo</a>.</b>Pablohttp://www.blogger.com/profile/17967151885853125570noreply@blogger.com20tag:blogger.com,1999:blog-6817359.post-85969439306263897412017-07-18T14:47:00.000+02:002018-04-11T14:10:07.275+02:00Amazon apunta al negocio bancario<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhfr7I5iF7P7pkf47NHeSzcAWjDTQb3dpGzy2wZeEaNpBUEWzocmxH4Lr4c8_ntzQwAbH6Cmsxw0ZrRX6ta3DQCL1ZCNxNBRYqNJWrVBANsdD-4dQjYHwj-smq1i7e5179ta56J/s1600/neonbrand-258972-unsplash.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" data-original-height="1067" data-original-width="1600" height="426" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhfr7I5iF7P7pkf47NHeSzcAWjDTQb3dpGzy2wZeEaNpBUEWzocmxH4Lr4c8_ntzQwAbH6Cmsxw0ZrRX6ta3DQCL1ZCNxNBRYqNJWrVBANsdD-4dQjYHwj-smq1i7e5179ta56J/s640/neonbrand-258972-unsplash.jpg" width="640" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;"></td><td class="tr-caption"></td><td class="tr-caption"><br /></td></tr>
</tbody></table>
<i><span style="font-size: 12.8px;">Photo by </span><a href="https://unsplash.com/photos/JW6r_0CPYec?utm_source=unsplash&utm_medium=referral&utm_content=creditCopyText" style="font-size: 12.8px;" target="_blank">NeONBRAND</a><span style="font-size: 12.8px;"> </span><span style="font-size: 12.8px;">on</span><span style="font-size: 12.8px;"> </span><a href="https://unsplash.com/search/photos/money?utm_source=unsplash&utm_medium=referral&utm_content=creditCopyText" style="font-size: 12.8px;" target="_blank">Unsplash</a></i><br />
<div>
<span style="font-size: 12.8px;"><br /></span></div>
Amazon es una empresa que, de vez en cuando, nos regala algún titular. En las últimas semanas la compañía de Jeff Bezos está en boca de todos debido a la adquisición de Whole Foods, una cadena estadounidense de supermercados de productos orgánicos. Dicha compra es la mayor en la historia de Amazon, y se suceden las interpretaciones sobre los motivos de la operación y el partido que el gigante de Seattle puede sacar de la misma.<br />
<br />
Pero una empresa como Amazon genera muchas noticias y, con el ruido de la adquisición, ha pasado casi desapercibida una nota de prensa de la compañía sobre su negocio de préstamos a empresas. Financial Times, por ejemplo, publicaba un artículo al respecto, <i>“Amazon to ramp up lending in challenge to big Banks”</i>, en el que especulaba sobre la posibilidad de que Amazon se convierta en un competidor para los bancos tradicionales, desde hace tiempo inquietos por el avance de las iniciativas <i>Fintech</i>. Se trata esta de una posibilidad nada descabellada y que, si analizamos un poco la situación, tiene mucho sentido.<br />
<br />
Empecemos entendiendo un poco cómo funciona Amazon...<br />
<br />
<b>Sigue leyendo este post en Xataka: <a href="https://www.xataka.com/empresas-y-economia/amazon-pone-en-el-punto-de-mira-a-la-banca-prestando-mil-millones-de-dolares-a-pequenas-empresas-en-un-ano-y-es-solo-el-principio" target="_blank">Amazon pone en el punto de mira a la banca prestando mil millones de dólares a pequeñas empresas en un año. Y es solo el principio</a>.</b>Pablohttp://www.blogger.com/profile/17967151885853125570noreply@blogger.com18tag:blogger.com,1999:blog-6817359.post-70913381367581222362017-06-11T18:48:00.000+02:002017-06-11T18:51:55.154+02:00One technology to rule them all<div style="text-align: center;">
<span class="markup--strong markup--pullquote-strong"><img class="progressiveMedia-image js-progressiveMedia-image" data-src="https://cdn-images-1.medium.com/max/2000/1*1Y89kyjzFeWponUEVt8wqA.jpeg" height="360" src="https://cdn-images-1.medium.com/max/2000/1*1Y89kyjzFeWponUEVt8wqA.jpeg" width="640" /> </span></div>
<br />
<span class="markup--strong markup--pullquote-strong">What if an AI
system uses anonymous browsing and hides customers’ preferences?</span><br />
<span class="markup--strong markup--pullquote-strong">What
if the software collects information from some database instead of
visiting the merchant website?</span><br />
<br />
<span class="markup--strong markup--pullquote-strong">Future AI assistants could delete cookies and browse from
corporate servers, masking identities and repeated visits and sharing
product information from websites with millions of users. </span>There may be ways to mitigate this problem, but this is no laughing matter. <span class="markup--strong markup--p-strong">In fact, shopping bots might render useless many of today’s most popular online marketing strategies.</span><br />
<br />
<span class="markup--strong markup--p-strong">An
scalable AI software able to serve millions would exploit that
capability to improve their feedback to individual users, attracting new
ones in the process. This network effect means the AI service would
become more attractive as additional users join.</span><br />
<div class="graf graf--p graf-after--p" id="4fc7" name="4fc7">
<br />
<span class="markup--strong markup--p-strong">Unless
a free AI scenario prevents it, the above would lead to huge increases
in valuation for market leaders and, conversely, to big losses for
companies in the long tail. If the AI leader is a startup the term
unicorn wouldn’t do it justice and we might be having to come up with a
new word.</span></div>
<span class="markup--strong markup--pullquote-strong"><br /></span>
<b><span class="markup--strong markup--pullquote-strong">Sigue leyendo este post en Medium: <a href="https://medium.com/@Abundando/https-medium-com-abundando-ai-one-technology-to-rule-them-all-97e944c26d66" target="_blank">AI: one technology to rule them all</a>.</span></b>Pablohttp://www.blogger.com/profile/17967151885853125570noreply@blogger.com6tag:blogger.com,1999:blog-6817359.post-75435858867833635532017-05-09T11:06:00.001+02:002017-05-09T11:07:29.417+02:00How technology will disrupt construction and the real estate industry<div class="graf graf--p graf-after--figure" id="e625" name="e625">
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhMVWrF4_3vZsqeYCsNhyphenhyphen96OvDf1zuyGTH8vXzIZ62I4aEzglRqnKwNvOFBkeL-kM2ygEFoajWGTPFAuez7HU8vHdmca42FYvKfKRcPTzCIlfuPZPaSmRYekPxbTaq6Zd8Pe7l6/s1600/LegoNewYorkJRSchmidt.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" height="400" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhMVWrF4_3vZsqeYCsNhyphenhyphen96OvDf1zuyGTH8vXzIZ62I4aEzglRqnKwNvOFBkeL-kM2ygEFoajWGTPFAuez7HU8vHdmca42FYvKfKRcPTzCIlfuPZPaSmRYekPxbTaq6Zd8Pe7l6/s640/LegoNewYorkJRSchmidt.jpg" width="640" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;"><br />
<figure class="graf graf--figure graf--layoutFillWidth graf-after--h3" data-scroll="native" id="ad18" name="ad18"><figcaption class="imageCaption"><a class="markup--anchor markup--figure-anchor" data-href="http://jrschmidt.co/lego-new-york/" href="http://jrschmidt.co/lego-new-york/" rel="noopener nofollow" target="_blank">Lego New York</a>, by <a class="markup--anchor markup--figure-anchor" data-href="http://jrschmidt.co/" href="http://jrschmidt.co/" rel="noopener nofollow" target="_blank">J.R. Schmidt</a></figcaption></figure></td></tr>
</tbody></table>
It is
common knowledge that demography plays a central role in the development
of the property industry. Population rise, either by birth growth or
migrant inflow, fuels demand for dwellings and other real estate assets
(commercial, office, industrial…). But population growth alone is not
enough. The emergence of a middle class able to save money, together
with a healthy financial sector, is essential.<br />
<br /></div>
<div class="graf graf--p graf-after--p" id="fe87" name="fe87">
Moreover,
economic, cultural and social changes lead to a reduction in the
average number of people per household, which stimulates demand for new
dwellings and other related goods and services. Supply and demand shocks
may also happen as a result of unexpected social or economic events.</div>
<div class="graf graf--p graf-after--p" id="fe87" name="fe87">
<br /></div>
<div class="graf graf--p graf-after--p" id="5f86" name="5f86">
<b class="markup--strong markup--p-strong">Apart
from these traditional drivers of the property business, there is a new
one that is changing the world all around us: technology. It is a
rising tide that is already reaching the real estate sector. As a
consequence we can expect significant changes on the business model of
the industry (products, processes, customers, margins…), and eventually
on the real esate investment market.</b></div>
<div class="graf graf--p graf-after--p" id="5f86" name="5f86">
<br /></div>
<div class="graf graf--p graf-after--p" id="5f86" name="5f86">
<b class="markup--strong markup--p-strong"><b>Sigue leyendo este post en Medium: <a href="https://medium.com/@Abundando/beyond-proptech-how-technology-will-change-construction-and-the-real-estate-industry-124fdb14cf70" target="_blank">Beyond PropTech: how technology will change construction and the real estate industry</a>.</b> </b></div>
Pablohttp://www.blogger.com/profile/17967151885853125570noreply@blogger.com6tag:blogger.com,1999:blog-6817359.post-80874499805133108162016-10-04T11:56:00.001+02:002016-10-04T12:07:58.775+02:00Por qué la inteligencia artificial va a cambiar la estrategia de tu empresa<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj6Tv9AyExdYUL2-6W6NuL91grgk396ATUhm-LnE4cmfU_8DAR5mZKriDElv1yAnnRjZl2u6wWroGwPc3xX-N0SmGznLkswurOoro7rRf7YPzwHOjl8vek3FrFrfDMTqWfaxxs-/s1600/titan.jpeg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="404" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj6Tv9AyExdYUL2-6W6NuL91grgk396ATUhm-LnE4cmfU_8DAR5mZKriDElv1yAnnRjZl2u6wWroGwPc3xX-N0SmGznLkswurOoro7rRf7YPzwHOjl8vek3FrFrfDMTqWfaxxs-/s640/titan.jpeg" width="640" /></a></div>
<br />
<br />
Los sistemas de recomendación basados en inteligencia artificial nos permitirán obtener información, negociar y realizar transacciones, lo que tendrá consecuencias extraordinariamente importantes en los procesos de marketing y venta de todo tipo de productos y servicios.<br />
<br />
La difusión de estas herramientas provocaría una pérdida de relevancia a empresas y marcas al reducir el contacto directo entre estas y sus clientes. El resultado beneficiaría al consumidor, al enfocarlo en las características objetivas de la oferta, y supondría una diferencia enorme a la hora de vender una mayoría de productos y servicios de gran consumo.<br />
<br />
<b>Sigue leyendo este post en Medium: <a href="https://medium.com/@Abundando/por-que-la-inteligencia-artificial-va-a-cambiar-la-estrategia-de-tu-empresa-a15a19dfd607" target="_blank">Por qué la inteligencia artificial va a cambiar la estrategia de tu empresa</a>.</b><br />
<br />
<br />Pablohttp://www.blogger.com/profile/17967151885853125570noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-6817359.post-49724554465698596912016-09-23T11:21:00.000+02:002016-10-04T12:06:22.362+02:00Un análisis del futuro de las empresas automovilisticas<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhO3b7SAllyVgHjdSnrs3FBuFUrvDQdT7MUvITcWOe3KxLDHrRLTkkRCXiV7UUmk_TSwDpEysAKG_ygmlItnzkYVwjkALFgArelqH2L2Wo28UYf-QFJNPAricDaLb87nZMJKgd_/s1600/coche.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhO3b7SAllyVgHjdSnrs3FBuFUrvDQdT7MUvITcWOe3KxLDHrRLTkkRCXiV7UUmk_TSwDpEysAKG_ygmlItnzkYVwjkALFgArelqH2L2Wo28UYf-QFJNPAricDaLb87nZMJKgd_/s1600/coche.jpg" /></a></div>
<br />
Los fabricantes de coches se enfrentan a una tormenta perfecta. Los vehículos eléctricos y autónomos cambian la dinámica competitiva, modifican la propuesta de valor e incluso el producto mismo, a lo que se suma la pérdida de empleo por la automatización creciente. Como resultado las grandes empresas del sector perderán progresivamente valor de mercado e influencia en la sociedad.<br />
<br />
<b>Sigue leyendo este post en LinkedIn: <a href="https://www.linkedin.com/pulse/empresas-automovil%C3%ADsticas-camino-la-perdici%C3%B3n-pablo" target="_blank">Empresas automovilísticas: ¿camino a la perdición?</a></b>Pablohttp://www.blogger.com/profile/17967151885853125570noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-6817359.post-12213353416382381052016-09-23T11:18:00.002+02:002016-10-04T12:04:45.480+02:00Inteligencia artificial: implicaciones para el futuro del modelo de aplicaciones y los dispositivos<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg4yKzYvhp2LpP9sYuhygancfMBQwhiyAtboo2hjDi19pE675h3FHjbNr9nNnLhSSrNR_IrQ2eb8c3lOiy3KkuHYqhw5YW5OQszQ4UXHkpfeziF4XBYJD17JNn-qwBNXUn94chC/s1600/NASA.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg4yKzYvhp2LpP9sYuhygancfMBQwhiyAtboo2hjDi19pE675h3FHjbNr9nNnLhSSrNR_IrQ2eb8c3lOiy3KkuHYqhw5YW5OQszQ4UXHkpfeziF4XBYJD17JNn-qwBNXUn94chC/s1600/NASA.jpg" /></a></div>
<br />
La inteligencia artificial (IA) amenaza el futuro del modelo de aplicaciones actual, que tiene a Apple como máximo referente y beneficiario. La voz, como interfaz dominante en el futuro cercano, no haría sino aumentar dicho riesgo de colapso al facilitar la difusión y adopción de la IA.<br />
<br />
<b>Sigue leyendo este post en LinkedIn: <a href="https://www.linkedin.com/pulse/la-inteligencia-artificial-una-amenaza-para-apple-pablo" target="_blank">La inteligencia artificial: ¿una amenaza para Apple?</a></b>Pablohttp://www.blogger.com/profile/17967151885853125570noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-6817359.post-14674694181039439862016-09-23T11:09:00.001+02:002016-10-04T12:03:41.359+02:00ESTALMAT: una oportunidad ideal de patrocinio para la empresa española<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiqojnO-zZnxzAk3KkECQzudqYgoQsma0UhmAzxAeq-S_lG7xbolDMMgJUoM32LwOsJvQIb1_uX8tEL6CeSnaZGGuqpuZIu5rMbXyg04vuVrbKlqJobGz5xoxy876Lwqj3wRfSZ/s1600/ESTALMAT.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiqojnO-zZnxzAk3KkECQzudqYgoQsma0UhmAzxAeq-S_lG7xbolDMMgJUoM32LwOsJvQIb1_uX8tEL6CeSnaZGGuqpuZIu5rMbXyg04vuVrbKlqJobGz5xoxy876Lwqj3wRfSZ/s1600/ESTALMAT.jpg" /></a></div>
<br />
A estas alturas casi nadie ignora que vivimos en una sociedad de la información. La economía atraviesa una etapa de rápida transformación hacia una economía del conocimiento, caracterizada por el uso de este para crear valor para la sociedad a través del desarrollo de tecnología y la generación de información. Se trata de un proceso que afecta en mayor o menor medida a todos los sectores.<br />
<br />
En este escenario el desarrollo de competencias como el razonamiento lógico y matemático y su aplicación a la resolución de problemas, la capacidad de relacionar conceptos, el pensamiento probabilístico o el uso de la tecnología es clave para competir en un mundo cada vez más globalizado.<br />
<br />
<b>Sigue leyendo este post en LinkedIn: <a href="https://www.linkedin.com/pulse/estalmat-una-gran-oportunidad-de-colaboraci%C3%B3n-y-para-pablo" target="_blank">ESTALMAT: una gran oportunidad de colaboración y patrocinio para la empresa española</a>.</b>Pablohttp://www.blogger.com/profile/17967151885853125570noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-6817359.post-2557065449917390732016-04-21T11:31:00.000+02:002016-10-04T12:02:46.089+02:00El juego y la tecnología pondrán a todo el mundo a hacer ejercicio<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjsLmHNibUteEFN4fic2QHreJw2bsapuhbeN_x8TqKt47GUbJ2QSTgLqcTuuww3aAfn0b3i60ILsr-CQZWyTjqMiIuLLvoEhN_sgQUHbRfkn9EluIjIgzXraCGc4AhpQb6W0PVI/s1600/VR-AR-EJERCICIO.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjsLmHNibUteEFN4fic2QHreJw2bsapuhbeN_x8TqKt47GUbJ2QSTgLqcTuuww3aAfn0b3i60ILsr-CQZWyTjqMiIuLLvoEhN_sgQUHbRfkn9EluIjIgzXraCGc4AhpQb6W0PVI/s1600/VR-AR-EJERCICIO.jpg" /></a></div>
<br />
La obesidad se ha convertido en un problema [creciente] de salud de primer orden en gran parte del mundo. Las tecnologías de realidad virtual y aumentada representan una inmejorable oportunidad para combatirla, al incentivar la práctica de ejercicio físico mediante la aplicación de dinámicas de juego en entornos interactivos.<br />
<br />
Ello permitirá mejorar la condición física general de la población, aportando grandes beneficios en forma de salud, calidad de vida, productividad y ahorro para individuos, familias, empresas y administraciones públicas.<br />
<br />
Sigue leyendo este post en LinkedIn: <a href="https://www.linkedin.com/pulse/la-clave-para-que-el-mundo-haga-ejercicio-est%C3%A1-en-y-pablo" target="_blank">La clave para que el mundo haga ejercicio está en la realidad virtual y aumentada</a>.Pablohttp://www.blogger.com/profile/17967151885853125570noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6817359.post-2888974811351933082016-04-21T11:28:00.000+02:002016-10-04T12:01:38.622+02:00Existe una enorme bolsa de talento por asignar en el mundo. Lo necesitamos<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiYDLu6R2uc96EOipUWvLTBh_kaDfHMXfIA1jJ_4KHT7O1YQxcqMP9_LHcnyN80reKX8pCKRt5e0YaJM-VxUGjUCUQsVe0b2L57OJI4QblK08fMKLcaeDg2LPhWmXMZjPQ6bn9U/s1600/TALENTO.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiYDLu6R2uc96EOipUWvLTBh_kaDfHMXfIA1jJ_4KHT7O1YQxcqMP9_LHcnyN80reKX8pCKRt5e0YaJM-VxUGjUCUQsVe0b2L57OJI4QblK08fMKLcaeDg2LPhWmXMZjPQ6bn9U/s1600/TALENTO.png" /></a></div>
<br />
Nuestro mundo tiene numerosos e importantes retos por delante. Uno de los desafíos más grandes, quizá el mayor, es la asignación eficiente del talento disponible. Y es especialmente importante porque nos permitirá encarar los problemas presentes y futuros con mayores probabilidades de éxito.<br />
<br />
Sigue leyendo este post en LinkedIn: <a href="https://www.linkedin.com/pulse/el-talento-por-asignar-en-mundo-y-la-explosi%C3%B3n-de-que-pablo" target="_blank">El talento por asignar en el mundo y la explosión de innovación que nos aguarda</a>.Pablohttp://www.blogger.com/profile/17967151885853125570noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6817359.post-25374602047381654942016-03-04T14:30:00.000+01:002016-03-06T15:20:41.960+01:00Campañas publicitarias: con internet cualquiera puede contrastar tus datos<a href="https://www.wikipedia.org/" target="_blank">Wikipedia</a> es un recurso fantástico para buscar información y datos de casi cualquier tema. Y debido a su naturaleza cooperativa está en continua actualización, con nuevo contenido siendo añadido cada día. Además, cuando existen, los artículos incluyen enlaces a las fuentes originales en internet (algo que echamos de menos demasiadas veces en la prensa digital, temerosa de que el visitante abandone su sitio web).<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhyt33ReED-cIIgtX8SYFBhuvV84PLMUHoLwx50B27Hz7f1FXkBy88xGkWpl0XwpKEn6l8KW54hmu3mUQ_d_BYo1kvGQ5dySTCNLt2Vktj6LQs2jNof7VAMjKn8OpgKB2S7Tbww/s1600/easyJet_F%2526C.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhyt33ReED-cIIgtX8SYFBhuvV84PLMUHoLwx50B27Hz7f1FXkBy88xGkWpl0XwpKEn6l8KW54hmu3mUQ_d_BYo1kvGQ5dySTCNLt2Vktj6LQs2jNof7VAMjKn8OpgKB2S7Tbww/s320/easyJet_F%2526C.png" width="245" /></a></div>
Por todo ello, sorprende encontrar campañas publicitarias como la de <a href="http://www.easyjet.com/es/" target="_blank">easyJet</a> (foto arriba), que incluyen datos erróneos cuando se podrían haber contrastado fácilmente. La campaña, promocionando sus vuelos a destinos en Gran Bretaña, anuncia que existen <b>8.500 puestos de fish & chips en Gran Bretaña</b>. La fuente de referencia para obtener dicho dato es la <b><a href="http://www.federationoffishfriers.co.uk/" target="_blank">National Federation of Fish Friers</a> (NFFF)</b>, que en su sección <a href="http://www.federationoffishfriers.co.uk/pages/facts-and-figures-603.htm" target="_blank">Facts and Figures</a> nos da el dato clave: <i>There are currently in the region of 10,500 specialist fish and chip shops in the UK</i>’. 10.500 puestos en todo el Reino Unido.<br />
<br />
¿De dónde sale entonces el dato de 8.500? La respuesta parece estar en la <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/National_Federation_of_Fish_Friers" target="_blank">página de la Wikipedia dedicada a la NFFF</a>. En ella encontramos en la sección <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/National_Federation_of_Fish_Friers#History" target="_blank">History</a>: <i>It was founded in 1913 and has about 8,500 members</i>.<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjo5gVHLzVqrI33Mx5r0xr5UA4Fv0FiNqbT3k-fr2gRXiZYnehzR3Z4DwPR6lu9ZiQIRtRy2dGZlUkZGW7bhg6heyGOm5B_Lv12YxLlkqr3fphfFnN6lfGn8SDLQvVVLEUxLDIs/s1600/F%2526C-Wikipedia02.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="58" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjo5gVHLzVqrI33Mx5r0xr5UA4Fv0FiNqbT3k-fr2gRXiZYnehzR3Z4DwPR6lu9ZiQIRtRy2dGZlUkZGW7bhg6heyGOm5B_Lv12YxLlkqr3fphfFnN6lfGn8SDLQvVVLEUxLDIs/s400/F%2526C-Wikipedia02.png" width="400" /></a></div>
<br />
Y en la nota al final del texto leemos: <i>"NFFF home page". Retrieved 2009-09-19</i>. Es decir, que la información mostrada sobre los 8.500 puestos fue tomada de la página web de la NFFF en septiembre de 2009, <b>hace casi seis años y medio</b><sup>1</sup>. Cierto es que Wikipedia contiene un dato obsoleto, pero no habría estado de más por parte de <a href="http://www.easyjet.com/es/" target="_blank">easyJet</a> o de quien realice sus campañas publicitarias, acudir a la fuente original para contrastar los datos (a un par de clics de distancia).<br />
<br />
_______________________________<br />
<br />
<span style="font-size: x-small;">[1] Cuestión aparte está el que easyJet, aerolínea británica, atribuya la cifra no al conjunto del Reino Unido sino a Gran Bretaña. ¿Quizá por no tener vuelos a Belfast?</span>Pablohttp://www.blogger.com/profile/17967151885853125570noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6817359.post-12520997422408960412016-02-18T17:37:00.000+01:002016-10-04T11:22:59.994+02:00La adquisición preventiva de startups como estrategia de innovación<div class="article-body" dir="ltr" itemprop="articleBody">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjXV5EmYI4rtdVxjAMwmkcsgbNp8uTl_wZAuEDIpVAvqpDMCNWehqUysYz-wf_fnhcAdIsssSvb57FbyayycDfnBK7CrGOUNfrKo0jnzyKb1qPiboaSwyV1oXIxVKc_Tzs94POu/s1600/INNOVACION.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjXV5EmYI4rtdVxjAMwmkcsgbNp8uTl_wZAuEDIpVAvqpDMCNWehqUysYz-wf_fnhcAdIsssSvb57FbyayycDfnBK7CrGOUNfrKo0jnzyKb1qPiboaSwyV1oXIxVKc_Tzs94POu/s1600/INNOVACION.jpg" /></a></div>
<span style="font-family: inherit;"><br /></span>
<span style="font-family: inherit;"><b><a href="https://www.linkedin.com/pulse/la-adquisici%C3%B3n-preventiva-de-startups-como-estrategia-pablo?trk=pulse_spock-articles" target="_blank">Artículo publicado originalmente en LinkedIn</a>.</b></span><br />
<span style="font-family: inherit;"><br /></span>
<span style="font-family: inherit;">Hace un par de semanas Mark Cuban<sup>1</sup> publicaba un <a href="http://blogmaverick.com/2016/02/04/the-pre-cognitive-anti-trust-violationhow-the-decimation-of-the-ipo-market-has-hurt-the-economy-and-worse/" target="_blank">post</a> en su blog alertando de las consecuencias para la economía de EE. UU. de que las <em>startups</em> ya no tengan como objetivo salir a bolsa (o bien demoren su salida demasiado). Según el artículo:</span><br />
<ul>
<li><span style="font-family: inherit;">Estar fuera de bolsa (por decisión u obligación) convierte a las
compañías en blanco fácil para competidores interesados en adquirirlas.
Para Cuban, <em>“this is the ultimate productivity and investment killer in the USA today”</em>.</span></li>
<li><span style="font-family: inherit;">Las grandes compañías en bolsa están dejando de lado la inversión directa en I+D para centrarse en la adquisición de <em>startups</em> que
desarrollan tecnologías o modelos de negocio disruptivos para la gran
empresa. Este sería unos de los motivos por los que las cotizadas están
atesorando caja.</span></li>
<li><span style="font-family: inherit;">Esta compra preventiva de potenciales futuros competidores/disruptores de mercado, a la que el autor llama <em>‘pre-cognitive anti trust violation’</em>, viene a significar que <strong>las grandes empresas eliminan la competencia antes de que nazca para preservar su posición de dominio en el mercado</strong>. Pensando en ello se me ocurre que quizá sea una estrategia de respuesta ante el <a href="https://hbr.org/2016/01/assessment-is-your-company-about-to-fail" target="_blank">aumento de mortalidad experimentado por las empresas cotizadas en los últimos años</a>. </span></li>
<li><span style="font-family: inherit;">Mediante estas adquisiciones las cotizadas matan dos pájaros de un
tiro: reducen la incertidumbre asociada al I+D propio y se libran de un
competidor. Y por si fuera poco el coste de adquisición se financiaría
[en gran parte] a través de recortes de empleo<sup>2</sup>. </span></li>
<li><span style="font-family: inherit;">Los empleados de las <em>startups</em> (excepto fundadores / muy
alta dirección), que antes podían hacer caja relativamente rápido con la
salida a bolsa (vía opciones), se ven atrapados durante años en
sociedades no cotizadas. Esto, a jucio de Cuban, agrava el desequilibrio
existente en la distribución de rentas.</span></li>
</ul>
<span style="font-family: inherit;"> A lo comentado se podría responder que la compra de <em>startups</em>
por parte de grandes empresas no perjudica la economía general, ya que
las innovaciones de unas llegarían al mercado de la mano de las otras,
que disponen además de vastos recursos financieros y operativos (bases
de clientes, canales de distribución, etc.) que pondrían al servicio de
las compañías adquiridas. Sin embargo, haría aquí un par de
consideraciones:</span><br />
<ul>
<li><span style="font-family: inherit;"><strong>La estrategia de implantación de una innovación difiere en el caso de una empresa nueva y otra establecida</strong>.
La primera busca una difusión rápida de su producto o servicio (siempre
y cuando sea capaz de generar recursos para sostener el crecimiento),
mientras que la segunda dispone de una cesta de productos, lo que puede
[debe] llevar a una priorización de unos frente a otros. La compañía
establecida ha de valorar, por ejemplo, si asignar recursos a un
producto innovador produce una canibalización de parte de su oferta,
reduciendo su expectativa de beneficio a corto/medio plazo. En términos
de la famosa matriz de <a href="https://twitter.com/bcg" target="_blank">BCG</a> las nuevas compañías tienen el foco puesto en un cuadrante, mientras que las grandes deben hacer equilibrios entre todos ellos:</span></li>
</ul>
<div style="text-align: center;">
<img class="center" data-loading-tracked="true" height="287" src="https://media.licdn.com/mpr/mpr/shrinknp_800_800/AAEAAQAAAAAAAAXrAAAAJDM1NWE4NmQ2LTYxZTEtNDQ3MC1hYjk1LTYxYzAwNzFmNDEwMg.png" style="font-family: inherit;" width="436" /></div>
<blockquote class="tr_bq">
<span style="font-family: inherit;">Como
resultado, las adquisiciones tempranas pueden acarrear una
ralentización en la velocidad de difusión de las innovaciones,
reduciendo el beneficio para el conjunto de la economía (sociedad).</span></blockquote>
<ul>
</ul>
<ul>
<li><span style="font-family: inherit;"><strong>La cultura empresarial y la alineación de objetivos entre
empresa y trabajadores en una startup tienen normalmente poco que ver
con lo que ocurre en una gran corporación</strong>. Ello suele causar
problemas de adaptación tras la compra, y se corre el riesgo de que se
produzcan retrasos en el lanzamiento de los nuevos productos con el
consiguiente coste para empresa y mercado. La detección y cuidado de los
empleados claves de las compañías adquiridas cobra particular
importancia.</span></li>
</ul>
<table cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="float: right; margin-left: 1em; text-align: right;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiZWETU5RJJOPW-_eaVxZfZmqU0ARSjROJe4dSXD4LWSHUt2c-j68JAj8PA8s0flaPTLn_zGvWWGPM94kIRnoqANDKAUF9dFzwOZLDsw93HEYw9OVj_ZNY-lFagVMlN-oBgDPNs/s1600/multiplicador01.PNG" imageanchor="1" style="clear: right; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiZWETU5RJJOPW-_eaVxZfZmqU0ARSjROJe4dSXD4LWSHUt2c-j68JAj8PA8s0flaPTLn_zGvWWGPM94kIRnoqANDKAUF9dFzwOZLDsw93HEYw9OVj_ZNY-lFagVMlN-oBgDPNs/s1600/multiplicador01.PNG" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;"><i>efecto multiplicador</i></td></tr>
</tbody></table>
<span style="font-family: inherit;">Por otra parte, <strong>la imposibilidad para la mayoría de empleados de una <em>startup</em> de hacer caja con una salida a bolsa </strong>traería consigo, a mi modo de ver, un perjuicio adicional, ya que <strong>impediría la aparición de nuevas compañías surgidas de la iniciativa de dichos trabajadores</strong> (que de lo contrario dispondrían del capital inicial necesario vía el canje de sus opciones).</span><br />
<span style="font-family: inherit;"><br /></span>
<span style="font-family: inherit;">Este potencial efecto multiplicador de la innovación que deriva
de las nuevas empresas creadas<sup>3</sup> por antiguos empleados
se debilitaría, y con ello su contribución al nivel de empleo.</span><br />
<br />
<span style="font-family: inherit;">Y una pregunta para terminar: <strong>en este escenario, ¿qué
ocurriría con aquellos trabajadores que desempeñan la función de I+D en
las grandes empresas cotizadas? Cuando se pasa de una estrategia de
desarrollo interno a otra de ver qué se cuece por ahí fuera, lo normal
es que sobre gente:</strong></span><br />
<ul>
<li><span style="font-family: inherit;">La compañía podría reciclar a algunos de ellos como rastreadores de innovación (una suerte de <em>innovation hunters</em>). </span></li>
<li><span style="font-family: inherit;">Otros asumirían un papel de cicerones o mentores, facilitando el aterrizaje de las <em>startups</em> dentro de las estructuras corporativas que bien conocen y ayudando a la transmisión de conocimiento en ambos sentidos. </span></li>
<li><span style="font-family: inherit;">Finalmente muchos deberían buscarse la vida fuera de la gran
empresa. Suponiendo, que parece razonable, que los empleados más
brillantes/emprendedores/creativos estén más dispuestos a marcharse,
ello tendría un doble efecto: negativo para la compañía que los deja ir y
seguramente positivo para es resto. Me explico: una vez fuera, algunos
de estos empleados serían protagonistas de un nuevo ciclo de generación
de innovación [y empleo] a través de empresas de nueva creación. ¿Con el
objetivo último de ser fagocitadas por las grandes? Quizás. </span></li>
</ul>
<span style="font-family: inherit;">El artículo de Cuban despierta comentarios a favor y en contra (os animo a leer el <a href="http://blogmaverick.com/2016/02/04/the-pre-cognitive-anti-trust-violationhow-the-decimation-of-the-ipo-market-has-hurt-the-economy-and-worse" target="_blank">post original</a> y la <a href="http://marginalrevolution.com/marginalrevolution/2016/02/mark-cuban-gone-wrong.html" target="_blank">discusión en Marginal Revolution</a>),
pero vale la pena darle una vuelta. Más si cabe pensando en que el
futuro de nuestra economía pasa por la innovación y el emprendimiento.</span><br />
<span style="font-family: inherit;"><br /></span>
_______________________________<br />
<span style="font-family: inherit;"><br /></span>
<span style="font-family: inherit; font-size: x-small;">[1] Mark Cuban es un conocido emprendedor e inversor estadounidense,
muy activo en Internet y redes sociales y actual dueño de los Dallas
Mavericks de la NBA.</span><br />
<span style="font-family: inherit; font-size: x-small;"><br /></span>
<span style="font-family: inherit; font-size: x-small;">[2] <em>"But if an organization truly wants creativity, it has to
start by hiring more people than it needs to complete the tasks required
for the company to stay afloat" (</em><a href="https://hbr.org/tip/2016/02/give-people-time-and-space-to-be-more-creative" target="_blank">Give People Time and Space to Be More Creative - HBR</a>).</span><br />
<span style="font-family: inherit; font-size: x-small;"><br /></span>
<span style="font-family: inherit; font-size: x-small;">[3] En ocasiones los antiguos empleados no crean nuevas empresas, sino que se convierten en inversores (<em>business angels</em>) en otras <em>startups,</em> aportando el capital que necesitan en sus primeras etapas de vida.</span></div>
Pablohttp://www.blogger.com/profile/17967151885853125570noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6817359.post-25592003547517500122015-12-29T12:02:00.000+01:002016-10-04T12:05:17.093+02:00La revolución pendiente en el sector financiero<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh7slNDQJLiijnDy4Y0b9Lj8Z6hCVBrgUy6A-Dzz9oikaYMYcroO2OsX7u3W6MJOIVxFUTZrQK3COsFkj-0_hZ8a0DrwGrQDiaoDNERhUd-5pe8bhQDM4ODNgaPM72z117gLP8H/s1600/societybankboardroom.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="504" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh7slNDQJLiijnDy4Y0b9Lj8Z6hCVBrgUy6A-Dzz9oikaYMYcroO2OsX7u3W6MJOIVxFUTZrQK3COsFkj-0_hZ8a0DrwGrQDiaoDNERhUd-5pe8bhQDM4ODNgaPM72z117gLP8H/s640/societybankboardroom.jpg" width="640" /></a></div>
<div style="text-align: center;">
<i><a href="http://www.wrldesign.com/projects/preservation/society-national-bank" target="_blank">Sala del Consejo (Society National Bank)</a></i></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<br />
Hace unos días la FED decidió subir un 0,25% los tipos de interés, tras casi diez años sin hacerlo, y con los cinco últimos en niveles muy próximos a cero. Los responsables de esta subida consideran que la economía estadounidense se ha recuperado lo suficiente y que una subida de tipos no provocaría una contracción del crédito que pudiera poner en riesgo el crecimiento en dicho país.<br />
<br />
Y hablando de crédito, hace un par de meses tuve ocasión de asistir a un <a href="http://static.conferenciasyformacion.com/files/1445261823_agenda-financiero-www-pdf.pdf" target="_blank">encuentro en Madrid sobre el sector financiero</a> organizado por <a href="https://twitter.com/expansioncom" target="_blank">Expansión</a> y <a href="https://twitter.com/kpmg_es" target="_blank">KPMG</a> donde se habló de su situación actual y de la transformación del mismo. Los ponentes, todos de alto nivel (CEOs y Directores Generales de las principales entidades del país, reguladores, socios de KPMG…), pusieron de manifiesto que la coyuntura de bajos tipos de interés y regulación creciente supone un reto muy importante para las entidades bancarias. Para alguien como yo que no trabaja en banca la conferencia fue muy interesante y, sin embargo, eché en falta en los presentes un análisis de cómo la crisis, la tecnología y la demografía afectarían a su base de clientes y el consiguiente impacto en el mapa competitivo del sector a medio plazo. Lo que sigue es un intento de ordenar ideas sobre por dónde podrían ir los tiros en el negocio bancario en un futuro.<br />
<br />
<h2>
Nuevos clientes</h2>
La crisis a la que nos hemos enfrentado estos años ha destruido muchos empleos en España, trayendo consigo congelación de sueldos para algunos y salarios más bajos para los que han conseguido entrar en el mercado laboral desde entonces. Ahora estamos empezando a salir de la crisis vía productividad (menos personas con igual o menor sueldo realizando el mismo trabajo), lo que debe tener un efecto redistribuidor de la renta del trabajo hacia el capital. Este aumento de las rentas del capital a costa del trabajo afectaría directamente a la banca, ya que los perfiles de cliente trabajo y capital son muy diferentes, buscan productos distintos y requieren de políticas comerciales específicas.<br />
<br />
Abundando en los salarios, <a href="http://economia.elpais.com/economia/2015/11/17/actualidad/1447782510_551814.html" target="_blank">su evolución a la baja</a> altera el perfil de los trabajadores. La clase media pierde peso y las entidades financieras se enfrentarían ahora a un cliente menos rentable debido, entre otras razones, a que:<br />
<ul>
<li>Tiene una menor capacidad de endeudamiento (suponiendo una ratio de apalancamiento máximo constante).</li>
<li>Destina un porcentaje más bajo de su renta al ahorro (menor capacidad de inversión).</li>
<li>Su apetito por el riesgo se ve disminuido (restringido además por la regulación).</li>
<li>Está interesado principalmente en el precio (lo que lo hace menos vinculable<sup>1</sup>).</li>
</ul>
Esta última característica, la búsqueda del mejor precio, se vería favorecida por dos factores: la mayor transparencia de tarifas dictada por la regulación<sup>2</sup> y la tecnología<sup>3</sup>. Este tándem permitiría la aparición de plataformas de comparación de productos bancarios/financieros (como ya ocurre con los seguros), conduciéndonos hacia un escenario de competencia feroz entre entidades que hundiría sus márgenes, convirtiendo los productos bancarios básicos en <i>commodities</i>.<br />
<br />
A lo anterior se suma un comentario de Luis de Guindos, presente en la conferencia, que avisó sobre la imposibilidad futura para las entidades de ofertar productos sofisticados a pequeños inversores particulares (ej.: preferentes). Ello redundaría en una reducción de la cartera de productos vendibles a estos clientes y en una mayor dificultad para colocar bonos y otros instrumentos de capital, que deberían asumir los institucionales y grandes inversores (para lo que exigirían mayores descuentos).<br />
<br />
La demografía es otro factor a considerar, con tasas de fertilidad por debajo del nivel de reemplazo generacional y aumento de la esperanza de vida de la población. En un mercado maduro como el español los clientes bancarios con mayores rentas del trabajo van camino de su jubilación, donde les espera una sensible merma en su poder adquisitivo. Detrás vienen las generaciones más jóvenes, con una larga vida activa por delante y menores salarios, que albergan serias dudas sobre la posibilidad de cobrar una pensión que además sería más baja por su menor cotización. ¿Resultado? Clase media en retroceso, deterioro de la calidad de los clientes actuales y clientes futuros menos atractivos. Estaría por ver el efecto en el precio de los activos inmobiliarios, importante depósito de riqueza de los particulares. A largo plazo, una población en contracción debería reducir el valor de los activos de no ajustarse el inventario.<br />
<br />
<h2>
Y nuevos competidores</h2>
Todo lo comentado impactaría en la rentabilidad de las entidades, trasladándose al precio de sus acciones vía expectativas. Y una bajada de las capitalizaciones abriría la puerta a adquisiciones por parte de competidores o incluso de nuevos players. Las empresas tecnológicas más importantes son candidatos claros (algunos en el sector ya las ven como amenaza real). Atesoran grandes excedentes de caja y están presentes en bolsa, con la consiguiente presión para buscar nuevas fuentes de negocio que generen rentabilidad creciente a sus accionistas. Algunas de estas compañías podrían estar interesadas en entrar a competir, ofreciendo directamente productos bancarios básicos <i>commodities</i>, o hacerlo mediante la adquisición de una entidad ya existente. Y puntos a favor no les faltan:<br />
<ul>
<li>Se trata de organizaciones con una cultura en la que se premia la innovación y el emprendimiento interno.</li>
<li>Se han convertido en <a href="http://www.enriquedans.com/2015/11/compitiendo-por-el-talento.html" target="_blank">la nueva meca del talento</a>, compitiendo con sectores como la banca de inversión y la consultoría por atraer a los candidatos más brillantes.</li>
<li>Son excelentes a nivel técnico, y particularmente buenas diseñando algoritmos y gestionando y analizando grandes bases de datos<sup>4</sup>.</li>
<li>Tienen millones de usuarios y clientes de sus servicios a los que ofrecer venta cruzada para aumentar su vinculación.</li>
</ul>
Otro elemento a favor de una irrupción del mundo de la tecnología en el sector es la tendencia a digitalizar<sup>5</sup> las transacciones, con diversos factores empujando hacia un futuro sin dinero en metálico: comodidad y facilidad de uso, explotación de Big Data de transacciones, prevención del blanqueo, lucha contra la financiación del terrorismo, etc.<br />
<br />
Por si esto fuera poco cada vez más clientes se decantan por los canales de banca a distancia, especialmente internet, en detrimento de la red de las sucursales. Esta preferencia resulta natural para los nuevos usuarios de banca, acostumbrados a realizar todo tipo de transacciones online, y abonaría el camino a competidores sin presencia física.<br />
<br />
Ejemplos de cómo la tecnología propicia la aparición de nuevos agentes y competidores empiezan a abundar. A muchos ya los conocemos, pero muchos <a href="http://wanna.es/" target="_blank">otros</a> <a href="http://vozpopuli.com/economia-y-finanzas/73523-un-exejecutivo-de-mckinsey-idea-un-algoritmo-para-competir-con-la-banca-desde-la-sombra" target="_blank">surgirán de improviso</a> y adquirirán [no todos] notoriedad en poco tiempo. Alrededor de todo sector relevante de la economía hay mucho dinero [y talento] buscando cómo cambiar sus reglas de juego, y el sector financiero no es una excepción. ¿Por qué iba a serlo?<br />
<ul>
<li>Medios de pago como <a href="https://www.paypal.com/es/home" target="_blank">Paypal</a>.</li>
<li>Servicios como <a href="http://www.apple.com/apple-pay/" target="_blank">Apple Pay</a>, <a href="https://www.google.com/wallet/" target="_blank">Google Wallet</a>, etc. de corporaciones muy potentes con fuerte vinculación con sus clientes/usuarios y que se están colocando entre estos y la banca y las principales compañías de medios de pago.</li>
<li>Plataformas de <i>crowdfunding</i> y <i>crowdlending</i> (todavía muy modestas). </li>
<li>Incluso monedas virtuales como <a href="https://bitcoin.org/es/" target="_blank">Bitcoin</a>.</li>
</ul>
Todo lo dicho hasta ahora afectaría a las entidades financieras en su conjunto, si bien algunas están en desventaja:<br />
<ul>
<li>Aquellas con mayor negocio de banca con particulares y otro tipo de clientes poco rentables para los que el traje a medida no sea una opción.</li>
<li>Las centradas en España, por falta de diversificación y perspectivas de país.</li>
</ul>
Las entidades que tienen ya la mayoría de su negocio fuera de España (BBVA, Santander), aunque seguramente disfrutan de un margen de mejora operativo en sus operaciones en el exterior importante y les puede favorecer su presencia en mercados emergentes, tampoco se pueden dormir. El cambio de la base de clientes no se limita a España y existe gran incertidumbre sobre la futura evolución de la economía.<br />
<br />
<h2>
En una economía que cambia</h2>
En este sentido, en los últimos años hay un gran debate entre los economistas sobre dos ideas:<br />
<ol>
<li>La existencia [o no] de un estancamiento generalizado debido a la ausencia de innovaciones tecnológicas de calado. Esta posición es defendida por economistas como <a href="https://twitter.com/tylercowen" target="_blank">Tyler Cowen</a>, muy conocido en la Red por ser coautor del blog <a href="http://marginalrevolution.com/" target="_blank">Marginal Revolution</a>, que desarrolla su tesis en sus libros <a href="http://www.amazon.com/gp/product/0525952713" target="_blank">The Great Stagnation</a> y <a href="http://www.amazon.com/Average-Is-Over-Powering-Stagnation/dp/0525953736" target="_blank">Average is over</a>.</li>
<li>La sustitución de trabajo hombre por máquina fruto del crecimiento exponencial de la capacidad de computación. Los profesores del MIT <a href="http://ebusiness.mit.edu/erik/" target="_blank">Erik Brynjolfsson</a> y <a href="http://andrewmcafee.org/" target="_blank">Andrew McAfee</a> exploran esta idea en sus libros <a href="http://www.amazon.com/Race-Against-Machine-Accelerating-Productivity/dp/0984725113" target="_blank">Race against the machine</a> y <a href="http://www.amazon.com/The-Second-Machine-Age-Technologies/dp/0393239357" target="_blank">The Second Machine Age</a>. Entre otras predicciones los autores auguran el surgimiento de una clase de trabajadores estrella que capturan un parte muy importante de las rentas de un segmento a costa del resto (<a href="https://www.youtube.com/watch?v=92cwKCU8Z5c" target="_blank">modelo ABBA o The Winner Takes It All</a>).</li>
</ol>
Tanto una como otra idea llevarían a una redistribución de renta hacia el capital en línea con lo que apuntaba al principio, e incluso a una reducción del trabajo disponible para los más pesimistas<sup>6</sup>. En el lado positivo los niveles de pobreza en el mundo han caído en las últimas décadas y un nivel creciente de desigualdad en el reparto de renta en países desarrollados no sería preocupante si la mayor parte de la población disfruta de un buen nivel de vida.<br />
<br />
<h2>
Dónde está el valor</h2>
Volviendo al sector financiero, centrarse en particulares y otros pequeños clientes provocaría a medio plazo una reducción de tamaño de las entidades (de balance por la competencia y de capitalización por la baja rentabilidad). Y el tamaño, la mayoría coincidía en el encuentro, importa y mucho (el de balance, para convertirse en entidad sistémica con la protección que ello depara, y de capitalización para no ser engullido). El negocio minorista puede tener otras ventajas, como aportar reconocimiento de marca y notoriedad pública o servir de base para el balance, pero no ayudaría a la rentabilidad de no mediar cambios. La rentabilidad habría que buscarla en otros segmentos y no todas las entidades partirían con la misma ventaja en esta carrera. Hace unos días el Banco de España, en su <a href="http://www.bde.es/f/webbde/Secciones/Publicaciones/InformesBoletinesRevistas/InformesEstabilidadFinancera/15/IEF-Nov15.pdf" target="_blank">Informe de Estabilidad Financiera de noviembre de 2015</a>, advertía sobre el enfriamiento de las economías emergentes y la baja rentabilidad de las entidades españolas, recomendando a estas ajustar sus modelos de negocio.<br />
<br />
Es cierto que la regulación creciente supone un gran desafío, pero es el mismo para todas las entidades. Su cumplimiento, siendo requisito necesario para competir, no basta para crear valor diferencial para los accionistas. Cuestión aparte es la coyuntura actual de intereses por los suelos, que deprime los márgenes. Algunas entidades intentarán aguantar esta travesía en el desierto a la espera de que los tipos suban, pero para cuando lo hagan su posición competitiva podría haberse deteriorado de forma determinante para sobrevivir. Los bancos que creen valor a largo plazo serían aquellos que sepan reorientar su modelo de negocio hacia segmentos de clientes rentables (vinculables, para los que el asesoramiento agrega valor…). Entrar en mercados con clientes bancarios menos sofisticados es un camino seguido por muchos, pero no exento de riesgos. Además, la globalización aumenta la velocidad de propagación de las innovaciones y la educación de los consumidores de productos financieros, por lo que algunos no llegarían a tiempo.<br />
<br />
<h2>
Concluyendo</h2>
Con seguridad muchas cosas se habrán quedado en el tintero, y algunas de las ideas apuntadas pueden ser discutibles. De lo que sí estoy convencido es de que el financiero no va a ser ajeno a la marea de cambios experimentada por otros sectores ante la explosión de las tecnologías de la información, particularmente internet. Y factores como la crisis (y sus consecuencias), la demografía y la transición hacia un modelo productivo que retribuya todavía más el capital no harán sino contribuir al cambio, particularmente en lo que se refiere a la banca de particulares y otros pequeños clientes. Dicho cambio afectaría al modelo de negocio y modificaría significativamente el mapa competitivo que algunos dan hoy por casi cerrado tras años de fusiones.<br />
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_______________________________<br />
<br />
<span style="font-size: x-small;">[1] Todas las entidades presentes en el encuentro señalaron la vinculación del cliente como una pata de su estrategia. Es un movimiento que las beneficia (mayor rentabilidad del cliente vinculado) y defensivo a la vez (mayor coste de robar el cliente y mayores barreras de salida para este), pero el perfil de los clientes particulares se antoja ahora menos fiel.</span><br />
<span style="font-size: x-small;">[2] Una tendencia apuntada por José María Roldán (AEB) en su ponencia durante el encuentro.</span><br />
<span style="font-size: x-small;">[3] El uso de tecnología en banca ha pasado de ser una ventaja a un requisito imprescindible para competir y su generalización, a falta de innovaciones diferenciales, rebaja las barreras de entrada al sector.</span><br />
<span style="font-size: x-small;">[4] Google, con su economista jefe al mando Hal Varian, trabaja entre otras cosas en cómo hacer mejores predicciones económicas incorporando a los modelos econométricos información de búsquedas. ¿Podría Google realizar un ‘scoring’ más ajustado de un cliente bancario (presente o futuro)? ¿Cuánto valdría eso?</span><br />
<span style="font-size: x-small;">[5] La digitalización ha hecho desaparecer barreras de entrada y diluido fronteras entre sectores: industria musical, editorial, viajes, fotografía, electrónica de consumo, etc. Como resultado muchos gigantes de la antigua economía han desparecido o han perdido su posición de privilegio en su sector.</span><br />
<span style="font-size: x-small;">[6] Otros creen que los beneficios de la aplicación de las tecnologías de la información e Internet no se han realizado todavía completamente, pero no está claro que el salto de productividad que depararían pueda producir crecimiento del empleo neto. En la recámara están otras tecnologías y avances que podrían darnos alegrías: biotecnología, nanotecnología, transporte eléctrico, fuentes de energía, mejoras en baterías…</span>Pablohttp://www.blogger.com/profile/17967151885853125570noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6817359.post-73528990438037294652012-01-21T18:28:00.000+01:002012-01-21T18:29:36.363+01:00¿Qué pinta Pinto en la Copa?No acostumbro a escribir de fútbol (últimamente de casi nada) porque es un tema que se presta mucho a la interpretación. Las discusiones al respecto no suelen aportar mucho y, aunque intentes ser objetivo, los que te leen no siempre lo entienden así. De todas maneras, me gustaría comentar algo a propósito del último enfrentamiento entre el Real Madrid y el Barcelona (si queréis leer opiniones sobre el partido, <a href="http://www.notasdefutbol.com/copa-del-rey/el-dia-de-la-marmota">Notas de fútbol es un buen sitio</a>).<br />
<br />
Los equipos profesionales de cierto nivel, como estos dos, tienen unas plantillas extensas, con varios jugadores de calidad por puesto con una excepción: la portería. Es en esta demarcación donde existe una mayor diferencia de calidad y experiencia entre el teórico titular y el suplente. A fin de cuentas, los porteros no sufren tantas lesiones como el resto y se trata de una posición en la que los entrenadores no gustan de probaturas, y una vez alguien se hace con la titularidad no suelen dar oportunidades al que se queda en el banco. Así, lo normal es tener un portero experimentado de titular y como segunda opción alguna promesa joven por curtirse. De esta manera se libera dinero para invertir en otros puestos.<br />
<br />
Por todo lo dicho resulta curioso ver a un jugador como José Manuel Pinto defendiendo la portería del Barcelona en la Copa del Rey y frente a todo un Real Madrid (imagino que los cardiólogos en Barcelona, como en su día con Busquets, estarán encantados de verlo como titular). Se dice que el gaditano es un hombre de peso en el vestuario del equipo, y el que juegue la Copa del Rey sería una manera de motivarle y de hacerle partícipe de los éxitos que pueda conseguir el equipo, además de darle minutos por si es necesaria su presencia en algún momento en la temporada.<br />
<br />
Los argumentos parecen válidos, pero teniendo a Víctor Valdés, ¿no es un riesgo muy alto jugar la Copa con Pinto de titular? No se entiende que Guardiola, una persona inteligente, no le dé minutos en una competición larga como la Liga, en la que la diferencia de calidad entre ambos no tendría tanta incidencia. En un torneo de eliminatorias a todo o nada, en el que un error te puede dejar fuera, alinear a Pinto no parece la mejor estrategia.Pablohttp://www.blogger.com/profile/17967151885853125570noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-6817359.post-86386084557026176262010-04-04T21:40:00.000+02:002010-04-04T21:40:39.500+02:00Un genio en la familiaDebido a mi <a href="http://abundando.blogspot.com/2005/08/recuerdos-de-la-burbuja.html">pasado profesional</a> y a los contactos que he ido haciendo desde que empecé a escribir este blog, he tenido la oportunidad de conocer a mucha gente en el mundillo de Internet y las nuevas tecnologías. Curiosamente, <b>ahora me entero de que un primo mío, y el más pequeño, Manuel Martínez-Almeida (¡quince años!) ha desarrollado él solito un pedazo de juego para iPhone y iPod Touch, <a href="http://itunes.apple.com/es/app/abstractwar-2-0/id356167684?mt=8">Abstractwar 2.0</a></b>, que está <a href="http://www.google.com/search?q=%22abstractwar+2.0%22">por toda la Red y cosechando buenas críticas</a>.<br />
<br />
Manuel, que <a href="http://manucorporat.wordpress.com/2010/04/04/firsts-screenshots-of-abstractwar-hd/">está preparando una versión HD del juego para iPad</a>, <a href="http://manucorporat.wordpress.com/">tiene su propio blog</a>, (<a href="http://twitter.com/manucorporat">también está en Twitter</a>) donde cuenta su experiencia como desarrollador. <a href="http://www.antena3noticias.com/PortalA3N/ciencia-y-tecnologia/Apple-cuelga-tienda-virtual-videojuego-creado-por-adolescente-espanol/10193427">Aquí tenéis el vídeo de la entrevista que le hicieron en Antena3TV</a>:<br />
<br />
<div style="text-align: center;"><object align="middle" classid="clsid:d27cdb6e-ae6d-11cf-96b8-444553540000" codebase="http://fpdownload.macromedia.com/pub/shockwave/cabs/flash/swflash.cab#version=9,0,0,0" height="282" width="320"><param name="allowScriptAccess" value="always"/><param name="movie" value="http://www.antena3noticias.com/PortalA3N/swf/A3PlayerEmbed.swf"/><param name="quality" value="high"/><param name="scale" value="noscale"/><param name="bgcolor" value="#ffffff"/><param name="allowFullScreen" value="true"/><param name="FlashVars" value="xml=http://www.antena3noticias.com/PortalA3N/loadDataViewer.do?idMultimedia=10193432%26id_contpag=110"/><embed src="http://www.antena3noticias.com/PortalA3N/swf/A3PlayerEmbed.swf" width="320" height="282" quality="high" allowScriptAccess="always" allowFullScreen="true" type="application/x-shockwave-flash" pluginspage="http://www.macromedia.com/go/getflashplayer" FlashVars="xml=http://www.antena3noticias.com/PortalA3N/loadDataViewer.do?idMultimedia=10193432%26id_contpag=110"></embed></object></div><br />
El talento de Manuel (algo habrá en los genes familiares, me repito con esperanza), evidenciado de manera tan precoz, me lleva a pensar en tanta capacidad dormida con la que nos cruzamos todos los días, pero que no llega a materializarse. Cosas de España, un país de genios solitarios, sin una cultura que favorezca a los emprendedores y en la que todos <a href="http://abundando.blogspot.com/2010/03/funcionarios-tutiplen-amenaza-u.html">buscan a papá Estado como salvación</a>.<br />
<br />
Hoy, más que nunca, necesitamos jóvenes como Manuel.Pablohttp://www.blogger.com/profile/17967151885853125570noreply@blogger.com4tag:blogger.com,1999:blog-6817359.post-54385855937731086572010-03-22T00:42:00.000+01:002010-03-22T00:42:20.427+01:00Funcionarios a tutiplén: ¿amenaza u oportunidad?El personal al servicio de las administraciones públicas en España ascendía a mediados del año pasado a más de 2,6 millones de personas según el Ministerio de la Presidencia (más de 3 millones según la EPA). Se trata de un colectivo muy numeroso y que goza de mala imagen entre muchos ciudadanos (aunque no pocos envidien sus condiciones laborales), al que acusan de ineficiente,lento , falto de espíritu de servicio*o insolidario, entre otras lindezas. <br />
<br />
<b>Quejarse a estas alturas del número de funcionarios y similares vale de poco. Sobran muchos (aunque no en todas partes por igual), pero lo cierto es que no podemos <i>despalancarnos </i>de empleados públicos de un día para otro. Así las cosas, con la crisis económica que atenaza España, </b><b>¿por qué no ver esta situación como una oportunidad?</b> ¿No nos beneficiaríamos todos si el mayor empleador del país hiciese las cosas mejor? ¿Cómo hacerlo?<br />
<ul><li><b>Instaurando una cultura de la eficiencia</b>: poniendo a la gente a trabajar, dándoles claros objetivos, midiendo sus resultados y premiando si es necesario. Fomentando la proactividad y buscando la capacidad emprendedora interna.</li>
</ul><ul><li><b>Evitando los abusos</b>: horarios que no se cumplen, comisiones de servicio que no son tal, excedencias, incompatibilidades que no se respetan, oposiciones a medida, etc.</li>
</ul><ul><li><b>Haciendo cumplir el régimen disciplinario</b> que los regula. Existen normas y castigos. Que se apliquen. </li>
</ul><ul><li><b>Mejorando la movilidad</b> entre organismos para reforzar aquellas áreas más necesitadas y eliminando capacidad ociosa.</li>
</ul><ul><li><b>Congelando</b> las nuevas contrataciones (excepto aquellas inaplazables), <b>amortizando </b>puestos, etc. </li>
</ul>En definitiva, <b>hace falta un esfuerzo de racionalización de las administraciones públicas</b> que nos lleve a cuestionar todo: dimensión, funcionamiento, costes, duplicidades, economías de escala, servicios a proveer y financiación de los mismos, condiciones laborales, reclutamiento, etc. De paso cerraríamos espacios a la corrupción. <ul><li><b>Otra idea que surge frecuentemente al comentar este tema es aquella que sugiere bajar los salarios de los empleados públicos</b> (ya aplicada en algunos países). Personalmente soy partidario de congelarlos, pero no de bajarlos. Aceptando que un funcionario tiene menor incertidumbre en su vida laboral que un empleado del sector privado, a igualdad de sueldo parece lógico esperar que el primero ahorre menos, ya que tiene más información para ajustar su presupuesto. Si ahora bajamos el salario a este colectivo muchos (cientos de miles) dejarían de poder hacer frente a sus deudas. Otra cuestión es que los sueldos se reduzcan en las nuevas contrataciones (como está ocurriendo en el sector privado).<br />
</li>
</ul><blockquote> <i>De hecho, si se trata de incentivar el consumo, olvidando cuestiones como las cuentas públicas y forzando el argumento, ¿por qué no subir el sueldo a un grupo de trabajadores, los empleados públicos, con una propensión marginal al consumo más alto?</i> ;) </blockquote><blockquote>Es broma, por supuesto, pero, ¿nadie echa en falta creatividad en las [escasas] propuestas ante la crisis?<br />
<br />
</blockquote>Ya terminando, <b>el objetivo final al que debemos aspirar es un</b><b>a administración excelente, más productiva, que aporte al resto de la sociedad</b>. Todos saldríamos ganando: las empresas operarian en un marco más seguro y ágil, los ciudadanos disfrutarían de mejores servicios y con menor coste y los mismos empleados públicos se sentirían más útiles y motivados y estarían mejor valorados.<br />
<br />
<b>El cómo trabaja un 13,5% de la población del país (una de cada seis personas con empleo) tiene necesariamente que notarse.</b> El peso de las administraciones públicas convierte su gestión en una variable muy importante a la hora de influir en la marcha de la economía en su conjunto. Más nos vale hacerlo bien porque el déficit público da miedo y el recurso a la deuda tiene su precio.<br />
<br />
Otros que han escrito sobre este tema:<br />
<ul><li>Rafael Pampillón en Economy Weblog, <a href="http://economy.blogs.ie.edu/archives/2009/11/en-espana-ya-tenemos-mas-de-31-millones-de-funcionarios.php">En España tenemos más de 3.1 millones de funcionarios</a>.</li>
</ul><ul><li>Alejandro Nieto en El Blog Salmón, <a href="http://www.elblogsalmon.com/economia/donde-recortar-el-gasto-de-personal-del-estado">¿Dónde recortar el gasto de personal del Estado? </a></li>
</ul><br />
<span style="font-size: 85%;">_________<br />
<br />
(*) Quizá si en vez de llamarles funcionarios les denominásemos <i>public servants</i> como en otros países (servidores/sirvientes públicos) empezaría a cambiar esa percepción (desde dentro y desde fuera).</span>Pablohttp://www.blogger.com/profile/17967151885853125570noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6817359.post-2641217933849938632010-02-21T13:21:00.001+01:002010-02-21T13:28:49.399+01:00Desgobierno al rescateLeo en El Mundo: <a href="http://www.elmundo.es/elmundo/2010/02/20/espana/1266691978.html">España paga cinco millones de rescate para liberar a los tres cooperantes</a>.<br />
<br />
Si esto es verdad, aviados vamos. Malo es que se acabe pagando a unos terroristas. Peor aún que se sepa. ¿Qué consecuencias puede traer algo así? Se me ocurren varias:<br />
<ul><li>Debilitamiento de la posición negociadora en un rapto cuando haya un español por medio. </li>
</ul><ul><li>Una mayor posibilidad de cobrar rescate puede inclinar a algunos a secuestrar cuando antes no lo hacían (la recompensa esperada es mayor para un mismo riesgo de ser detenidos ).</li>
</ul><ul><li>El aumentar las posibilidades de lucrarse con el secuestro de un español debe llevar a que terroristas y delincuentes comunes pongan su mira en ciudadanos españoles como objetivo preferente. <i>(por otra parte, quizá podríamos exigir al resto de países una ayuda por reducir el riesgo de sus nacionales ;)</i></li>
</ul><ul></ul><ul><li>Aumento de la prima de riesgo de los proyectos empresariales de empresas españolas por el mundo. Es decir, estamos reduciendo la capacidad de competir de estas compañías.</li>
</ul><ul><li>Empeora la empleabilidad de los españoles en el extranjero (mayor riesgo = mayor coste). Un detalle más en un país con cuatro millones de parados. </li>
</ul><ul><li>Las compañías de seguro deberían revisar, al alza, el precio de algunos de sus productos.</li>
</ul><ul><li>¿Qué ocurre con la gente que, en España, haya pagado rescates con anterioridad? ¿Se los va a exonerar? A aquellos condenados por este hecho, ¿se les va a indultar? Yendo más allá, ¿se les va a indemnizar? ¿Y qué decir de aquelllos casos en los que el Estado no se hizo cargo del rescate?</li>
</ul><ul><li>Entra en juego, nuevamente, el concepto de <a href="http://en.wikipedia.org/wiki/Moral_hazard%20"><i>moral hazard</i></a>, que tanto hemos manejado en la crisis financiera actual. Ciertos individuos pueden adoptar conductas más arriesgadas al confiar en un rescate por parte de su gobierno. </li>
</ul><ul><li>Etc. </li>
</ul>Pablohttp://www.blogger.com/profile/17967151885853125570noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6817359.post-29902055411187837612009-12-31T21:03:00.001+01:002009-12-31T21:04:46.222+01:00Embarcando a duras penasEl aeropuerto. Una larga cola ante la puerta de acceso al avión, iniciada veinte minutos antes de la hora prevista de embarque por un avispado que se ha apoyado en el mostrador, y al que han seguido, en un abrir y cerrar de ojos, un centenar de personas temerosas de no encontrar sitio para su ajustado equipaje de mano (mochila con ocho kilos + ordenador portátil + bolso de señora + bolsa del <i>duty free</i> con un par de botellas de vino y unos huevos Kínder para los niños). ¿A que os suena la estampa?<br />
<br />
Para evitar el follón que puede montarse si todo el mundo aborda el avión a la vez, las aerolíneas aplican un método consistente en embarcar por grupos de filas a los pasajeros, empezando por aquellos sentados al fondo de la aeronave. Este método, que resulta muy útil, se emplea siempre en grandes aviones, y con menor frecuencia a medida que el tamaño de los mismos se reduce.<br />
<div style="margin-bottom: 10px; margin-left: 10px; text-align: center;"><br />
<a href="http://www.flickr.com/photos/edans/108037238/" title="photo sharing"><img alt="" src="http://farm1.static.flickr.com/49/108037238_67144a164c_m.jpg" style="border: 0px solid rgb(0, 0, 0);" /></a><span style="font-size: 0.9em; margin-top: 0px;"><br />
<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; font-size: x-small;">La foto* es de <a href="http://www.flickr.com/people/edans/">Enrique Dans</a></span></span><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; font-size: x-small;">, y el individuo espigado con gafas </span><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; font-size: x-small;">con cara de <i>me están sacando una foto pero no pienso mirar</i></span><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; font-size: x-small;"> es <a href="http://nomada.blogs.com/">Juan Freire</a>, <i></i> </span><br />
</div><br />
La idea parece buena. Sin embargo, y hablo de mi experiencia (unos cien vuelos al año, en su mayoría internacionales), cuando se utiliza (y lo normal es que no se haga) lo que acaba ocurriendo es que los pasajeros se saltan a la torera las instrucciones de embarque, ya sea porque no entienden el idioma en que aquellas se imparten, porque no las respetan o porque ni siquiera saben dónde les toca sentarse**.<br />
<br />
Y lo que es peor, el personal de las aerolíneas no hace cumplir las normas. Volviendo a mi experiencia particular, la gente va embarcando y a nadie se le echa para atrás (recordemos que las colas se forman muchas veces antes de las instrucciones de embarque, y aún así de ellas no se mueve nadie al escuchar las indicaciones). Tampoco se suele llamar a los rezagados del grupo de filas que está abordando.<br />
<br />
Termino con una anécdota. Un día, en un viaje nacional, llegué al embarque cuando la cola estaba formada y, viendo que la gente entraba por filas, que yo me sentaba al final de avión y que nadie en la cola hacía ademán de dejar pasar a los demás hasta que llamasen a su fila, me encaminé al mostrador. Allí pregunté a la responsable si tenía inconveniente en que esperase a su lado hasta que llamasen a las primeras filas para entrar en ese momento, dado que no se respetaba el procedimiento establecido. La azafata me miró con cara de sorpresa, me pidió la tarjeta de embarque y me invitó a entrar. Eché la vista atrás, vi a cien personas en la cola y me colé (técnicamente lo hice para unos pocos). ¿Remordimientos? Ninguno.<br />
<br />
<div style="text-align: center;"><i>Aprovecho este último post del año para desearos un feliz embarque (cuidado con las uvas) y una buena travesía en 2010.</i><br />
</div><br />
<span style="font-size: 85%;">_________<br />
<br />
(*) Para ser justos, la foto es de la cola ante un control de seguridad en la terminal T4 del aeropuerto de Madrid-Barajas.<br />
(**) Sí, sigue pasando. También los hay que se sientan donde no les corresponde. Cosas de la popularización de la aviación comercial.</span>Pablohttp://www.blogger.com/profile/17967151885853125570noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6817359.post-16608918500718093062009-12-27T18:11:00.000+01:002009-12-27T18:11:27.779+01:00El filtro de spam de Gmail no se fía de GoogleCurioso. Gmail ha identificado como spam la notificación que me ha enviado Blogger tras publicar el <a href="http://abundando.blogspot.com/2009/12/efectividad-policial.html">post anterior</a> (funcionalidad <a href="http://www.google.com/support/blogger/bin/answer.py?hl=en&answer=41453">BlogSend Address</a>). Es el tercer correo que aparece en la lista:<br />
<br />
<div style="text-align: center;"><a href="http://www.flickr.com/photos/pmagsa/4219418812/" title="AutoSpam by Abundando, on Flickr"><img alt="AutoSpam" height="207" src="http://farm3.static.flickr.com/2802/4219418812_0850fde0f8.jpg" width="500" /></a><br />
<b>clic para ampliar</b><br />
</div><br />
Si abro el correo, Gmail me informa de que el mensaje probablemente ha sido falsificado y no proviene de mi cuenta:<br />
<div style="text-align: center;"><a href="http://www.flickr.com/photos/pmagsa/4219411326/" title="AutoSpam2 by Abundando, on Flickr"><img alt="AutoSpam2" height="210" src="http://farm3.static.flickr.com/2549/4219411326_74b7c9fe44.jpg" width="500" /></a><br />
<b>clic para ampliar</b><br />
</div><br />
Efectivamente, el correo lo envía Google. A mi nombre. Desde mi cuenta de Blogger. La misma que uso para Gmail y unas cuantas aplicaciones más.Pablohttp://www.blogger.com/profile/17967151885853125570noreply@blogger.com8tag:blogger.com,1999:blog-6817359.post-85558696104667501472009-12-27T16:33:00.000+01:002009-12-27T16:45:56.925+01:00Efectividad policial<div style="text-align: center;"><a href="http://www.flickr.com/photos/pmagsa/4219196924/" title="Crimen by Abundando, on Flickr"><img alt="Crimen" height="500" src="http://farm3.static.flickr.com/2612/4219196924_1c7fa42aa9.jpg" width="348" /></a><br />
</div><br />
El Equipo de Policía Judicial de la Guardia Civil de Badajoz, <b>tras nueve años de investigación</b>, ha esclarecido las circunstancias que rodearon un homicidio <b>cometido hace siete años</b>. (<a href="http://www.elmundo.es/elmundo/2009/12/27/espana/1261915799.html">elmundo.es</a>)<br />
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Y eso que empezaron a investigar dos años antes de que se cometiera el crimen. Confiemos en que, <a href="http://www.imdb.com/title/tt0181689/">en el futuro</a>, intenten evitarlos antes de que ocurran.Pablohttp://www.blogger.com/profile/17967151885853125570noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6817359.post-17620978142629743432009-12-19T12:08:00.000+01:002009-12-19T12:08:55.565+01:00España: esto es lo que hayLeo en el Economist:<br />
<blockquote>Spaniards are not especially big gamblers, with spending per head below the average for the European Union, according to a 2006 study by London Economics, a consultancy. Yet they spend about €12 billion a year on lottery tickets, over 1% of GDP—<b>almost as much as the country spends on research and development</b>. Roughly three-quarters of them participate in the Christmas lottery.<br />
</blockquote><blockquote><a href="http://www.economist.com/businessfinance/displaystory.cfm?story_id=15127316&fsrc=rss">Gamblers United</a> <br />
</blockquote>Es decir, que los españoles gastamos casi lo mismo en lotería que en I+D. No creo que sea la solución para la crisis que atravesamos, pero muchos pensarán que de ilusión también se vive.<br />
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El artículo, por cierto, cita a <a href="http://www.wharton.upenn.edu/faculty/guillen.cfm">Mauro Guillén</a>, que <a href="http://abundando.blogspot.com/2004/06/una-de-profesores-del-instituto-de.html">fue profesor mío hace ya unos años</a>.Pablohttp://www.blogger.com/profile/17967151885853125570noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6817359.post-14579975350769560082009-11-16T02:09:00.001+01:002009-11-16T08:38:57.465+01:00Los tablets lo van a cambiar todo. Empezando por nuestra manera de hablar<div style="text-align: center;"><a href="http://www.flickr.com/photos/pmagsa/4107771610/" title="post diccionario tablet by Abundando, on Flickr"><img alt="post diccionario tablet" height="180" src="http://farm3.static.flickr.com/2625/4107771610_77f5d33c1e_m.jpg" width="240" /></a><br />
</div><br />
Todo cambio tecnológico se enfrenta a resistencia por parte de aquellos que ven amenazada su posición por la novedad, a la que se suma una tendencia natural del hombre a sobrevalorar el pasado frente al presente. Quizá entre en juego aquí nuestra facilidad para olvidar lo malo y quedarnos con lo bueno.<br />
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Los vídeojuegos, Internet, los móviles, los SMS, etc, etc. Todos culpables de embrutecer a la juventud y de limitar su capacidad. Pues bien, llega ahora un nuevo candidato: el libro electrónico, <em>tablet</em>, <em>ereader</em> o como queramos llamarlo, que está destinado a poner patas arriba el modelo de negocio editorial, entre otras cosas. Como a muchos, la popularización de dispositivos de este tipo me parece apasionante, y realidades como el <a href="http://www.amazon.com/Kindle">Kindle</a> de Amazon (<a href="http://www.enriquedans.com/2009/11/mis-impresiones-sobre-el-kindle.html">Enrique Dans lo reseñaba hace unos días</a>), el <a href="http://www.barnesandnoble.com/nook/">Nook</a> de Barnes and Noble, el <a href="http://www.engadget.com/2009/08/25/sony-announces-daily-edition-reader/">Daily Edition</a> de Sony o proyectos como <a href="http://gizmodo.com/5365299/courier-first-details-of-microsofts-secret-tablet">Courier</a> (Microsoft) y el <a href="http://gizmodo.com/5335942/an-insider-on-the-apple-tablet">t<strong>Apple</strong>t</a>, del que tanto se habla y apenas se ve nada, prometen poco menos que el paraíso en la tierra.<br />
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En los últimos años una de las quejas más frecuentemente aireada por políticos y medios de comunicación es la que versa sobre el analfabetismo funcional creciente entre los jóvenes: los chavales apenas leen y no saben expresarse por escrito, su vocabulario es pobre y su cultura es básicamente visual. Únicamente se salen de las tablas cuando de enviar SMS se trata. Se me ocurren varios comentarios a todo esto:<br />
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<ul><li>Lo cierto es que, pese a <a href="http://www.youtube.com/">Youtube</a> y compañía, nunca se ha leído tanto como ahora. Echémosle la culpa a Internet.</li>
<li>La inteligencia media de la población <a href="http://www.moreintelligentlife.com/story/age-mass-intelligence">ha</a> <a href="http://www.marginalrevolution.com/marginalrevolution/2007/08/surprising-evid.html">aumentado</a> (<a href="http://en.wikipedia.org/wiki/Flynn_effect">efecto Flynn</a>). Varios factores influyen: la mejora en las condiciones de vida, una selección natural de los más aptos, cambios sociales y una vida moderna más compleja. No hay más que comparar la trama de una película de hoy en día, y da igual el género, con las que se rodaban en los años 50, como ejemplo de lo mucho que han cambiado las cosas. Por no hablar de los videojuegos.</li>
<li>El sistema educativo español deja mucho que desear, con falta de exigencia a alumnos y profesores, escaso reconocimiento social de los profesionales de la enseñanza, etc. A ello se suma que vivimos en un mundo globalizado en el que la competencia es feroz (por parte de los que están: primer mundo) y creciente (por parte de los que vienen: países en desarrollo).</li>
<li>Unido al punto anterior, los padres han delegado en la escuela la tarea de educar a sus hijos, tanto en lo que atañe a conocimientos técnicos como en valores y actitudes. Se han convertido en unos abuelos más (a los hijos que los eduquen sus... <a href="http://lalengua.info/">profesores</a>).</li>
<li>Tanto los medios de comunicación como los políticos siguen empeñados en buscar la paja en el ojo ajeno.</li>
</ul>Pues así y todo, no se preocupen señores míos. La tecnología nos va a ayudar a meter en vereda a estos chavales. <b>El simple acceso a un diccionario cuando leamos con uno de estos dispositivos va a ser revolucionario</b>. Hasta ahora, si queríamos saber qué significaba una palabra en un texto estábamos obligados a dejar la lectura, buscar en el diccionario (ese libro tan manejable) y volver donde lo habíamos dejado. Un sistema enojoso como poco que tiene sus días contados.<br />
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<div style="margin: 0px;"><strong>La posibilidad que se abre ahora de conocer al instante, mediante un simple clic, el significado de una palabra, puede mejorar notablemente el vocabulario general de la población y, por ende, su comprensión lectora, lo que necesariamente debe traer consecuencias. Por ejemplo</strong>:<br />
</div><div style="margin: 0px;"><ul><li><strong>Mayor facilidad de los jóvenes para el pensamiento abstracto</strong>, lo que influirá en sus habilidades para las matemáticas, la filosofía y otras disciplinas, en sus decisiones de carrera posteriores y, a largo plazo, en el avance en dichos campos.</li>
<li>El <strong>lenguaje oral</strong> se verá lógicamente afectado, pudiendo disminuir las diferencias intergeneracionales o el uso de jergas. Quizá ayudando a una uniformización del mismo.</li>
<li><strong>Consecuencias en el aprendizaje de un idioma extranjero</strong>, al aumentar el léxico básico de los mismos. Por otra parte, un diccionario integrado hará más fácil la adquisición de vocabulario de otra lengua.</li>
</ul></div>Desde el punto de vista de la literatura podemos esperar más cambios:<br />
<ul><li>Vuelta de tuerca en la <strong>complejidad media de los títulos literarios</strong>.</li>
<li>Los <strong>clásicos resultarán más accesibles</strong>.</li>
<li><strong>Cambios en la jerarquía de autores</strong>, tanto en popularidad como en ventas, adecuándose a gustos cambiantes en la población, que valorará autores que se pierden hoy en la larga cola.</li>
</ul><div style="margin: 0px;">Es decir, cambios importantes (algunos mucho), y ello sin tener en cuenta todas las posibilidades que los dispositivos traen consigo, y que impactarán algunos de los puntos anteriores (la educación cambiará radicalmente). La respuesta la tendremos dentro de unos años, pero me inclino a pensar que la popularización de los <em>tablets</em> hará palidecer nuestro actual dominio del lenguaje.<br />
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Para terminar recordemos que <strong>la llegada de nueva tecnología no es la panacea. Son necesarios cambios, especialmente a nivel social y en nuestro sistema educativo</strong>. No olvidemos además que esta ola tecnológica afectará a todos los países, por lo que no será una ventaja competitiva para nadie a medio plazo.<br />
<br />
Más sobre el libro digital en <a href="http://abundando.blogspot.com/2009/02/breves-apuntes-sobre-el-libro-y-su.html">Breves apuntes sobre el libro y su futuro</a>.<br />
</div>Pablohttp://www.blogger.com/profile/17967151885853125570noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-6817359.post-55493984582900064132009-11-09T15:43:00.005+01:002009-11-09T15:57:33.340+01:00Fundamentos de estadística<div style="text-align: center;"><a href="http://www.flickr.com/photos/pmagsa/4089103151/" title="Muestra autoseleccionada by Abundando, on Flickr"><img src="http://farm3.static.flickr.com/2733/4089103151_8d90ede48e_o.jpg" alt="Muestra autoseleccionada" width="460" height="307" /></a></div><div style="text-align: center;"><span style="font-weight: bold;"><span style="font-size:130%;">Muestra autoseleccionada</span><br /><br /></span><span style="font-size:85%;">Foto tomada de <a href="http://www.elmundo.es/mundodinero/2009/11/04/economia/1257339427.html">La guerra de precios, a pie de hipermercado</a>.</span></div>Pablohttp://www.blogger.com/profile/17967151885853125570noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6817359.post-24947475822601978762009-07-05T17:39:00.012+02:002009-07-05T20:01:00.240+02:00Monarquías, empresas familiares y el principio de Peter: la amenaza de las ovejas negras<p><a href="http://barcepundit.blogspot.com/2009/07/pues-la-verdad-es-que-si-te-paras.html">Vía <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_0">Barcepundit</span></a> leía ayer una <a href="http://www.publico.es/espana/236525/rey/parecido/berlusconi">entrevista con <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_1">Iñaki</span> <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_2">Anasagasti</span></a> en la que se despachaba contra la monarquía española, y ello me llevó a pensar una vez más sobre cuál puede ser el futuro de una institución como aquella en un país democrático (desde hace muy poco tiempo, no lo olvidemos) como España. O en cualquier otro país, qué diantre.</p><p>En mi opinión una monarquía como la española está condenada a desaparecer, entre otras razones, porque se salta a la torera el principio de <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_3">Peter</span><sup>1</sup>. Me explico. El príncipe <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_4">Felipe</span> está llamado a ser rey de España por ser el mayor hijo varón de los reyes actuales. No ha sido elegido para ello por méritos personales, por ser el que más capacidad tiene, el más inteligente, etc.</p><p>El sistema hereditario no evita, pues, que una oveja negra llegue a reinar y acabe arruinando a la institución. <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_5">Evidentemente</span> existen medidas para paliar este problema (que no eliminarlo): formación de los posibles herederos, matrimonios adecuados que hagan 'sentar la cabeza', presiones para abdicar, etc. No olvidemos que una monarquía tiene detrás un montón de intereses políticos y económicos que harán lo que esté en su mano por preservar el <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_6">statu</span> <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_7">quo</span>.</p><p style="text-align: center;"><a href="http://www.flickr.com/photos/pmagsa/3691065058/" title="oveja negra by Abundando, on Flickr"><img src="http://farm3.static.flickr.com/2503/3691065058_786559b92b.jpg" alt="oveja negra" height="358" width="500" /></a><br /></p><p>Un problema parecido existe en las empresas familiares, pero aquí el patriarca no tiene, como en un sistema monárquico, las manos atadas. Tiene la posibilidad de elegir a aquella persona que va a llevar las riendas del negocio, pudiendo tomar decisiones que amplíen el abanico de <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_8">posibilidades</span> que se le presentan: puede tener más hijos o confiar en hijos políticos, otros familiares, etc. Si la empresa familiar tiene la suficiente entidad puede probar a los distintos candidatos, repartir <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_9">responsabilidades</span>, etc., poniendo en marcha un proceso de selección natural del candidato idóneo. A modo de ejemplo, en un reciente e interesante <a href="http://www.newyorker.com/reporting/2009/06/01/090601fa_fact_wright">artículo<sup>2</sup> sobre Carlos <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_10">Slim</span> publicado por <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_11">The</span> <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_12">New</span> <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_13">Yorker</span></a> podemos leer en un pasaje:</p><blockquote style="font-style: italic;"><span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_14">On</span> <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_15">one</span> <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_16">side</span> <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_17">were</span> <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_18">Slim</span> <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_19">and</span> <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_20">his</span> <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_21">team</span>, <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_22">including</span> <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_23">his</span> son Carlos, <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_24">Jr</span>., <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_25">who</span> <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_26">runs</span> <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_27">the</span> <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_28">family</span> <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_29">holding</span> <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_30">company</span>; <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_31">his</span> <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_32">nephew</span> <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_33">Héctor</span> <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_34">Slim</span>, <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_35">who</span> <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_36">is</span> <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_37">the</span> C.E.O. <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_38">of</span> <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_39">Telmex</span>;<br /><span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_40">his</span> son-<span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_41">in</span>-<span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_42">law</span> <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_43">Danny</span> <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_44">Hajj</span>, <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_45">who</span> <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_46">runs</span> América Móvil; <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_47">and</span> <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_48">another</span> son-<span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_49">in</span>-<span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_50">law</span>, Arturo <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_51">Elías</span>, <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_52">who</span> <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_53">is</span> <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_54">Slim</span>’s <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_55">spokesman</span>.</blockquote>Un hijo, un sobrino y dos yernos colocados en puestos de máxima <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_56">responsabilidad</span> por uno de los hombres más ricos del mundo. ¿Y que gane el mejor?<br /><p></p><p><span style="font-size:85%;">_________<br /></span></p><p><span style="font-size:85%;">(1) Del Principio de <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_57">Peter</span> (en una jerarquía, todo empleado tiende a ascender hasta su nivel de <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_58">incompetencia</span>) se ha escrito aquí <a href="http://abundando.blogspot.com/2004/10/el-dilema-de-zapatero.html">en</a> <a href="http://abundando.blogspot.com/2004/05/las-ministras-y-el-principio-de-peter.html">varias</a> <a href="http://abundando.blogspot.com/2005/07/un-gobierno-de-los-mejores-para.html">ocasiones</a>.<br /></span></p><p><span style="font-size:85%;">(2) Podéis encontrar un documento <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_59">PDF</span> con el artículo completo <a href="http://andreslajous.blogs.com/files/newyorker-slim.pdf">aquí</a>.<br /></span></p>Pablohttp://www.blogger.com/profile/17967151885853125570noreply@blogger.com1